유령도시가 되어버린 강원랜드 – 산중 리조트의 명암과 재생의 조건 😶‍🌫️

유령도시가 되어버린 강원랜드 – 산중 리조트의 명암과 재생의 조건 😶‍🌫️

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서문

한때 폐광지역의 희망으로 자리 잡았던 강원 정선군 사북읍의 ‘하이원 리조트 & 카지노’ 운영사인 강원랜드가 최근 들어 “활기 잃은 리조트”, 심지어 **“유령도시처럼 보인다”**는 표현까지 등장하고 있습니다. 😮‍💨
이번 글에서는 강원랜드의 설립 배경부터 최근의 재무·운영 현황, 방문객 흐름, 지역사회 영향, 리스크 요인, 향후 과제까지 최신 데이터에 기반해 전문적으로 분석해 보겠습니다. 단, 일부 자료는 공개된 정보가 제한적이어서 **“확실하지 않음”**이라는 표현을 함께 사용하겠습니다.

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1. 설립 배경 및 사업 구조

1.1 폐광지역 재생의 상징으로

• 강원랜드는 1998년 「폐광지역 개발 지원 특별법」에 근거해 설립된 기업으로, 강원도 폐광지역(정선·태백·영월 등)의 경제 활성화를 목적으로 운영되었습니다. 컴퍼니가이드+2컴퍼니가이드+2
• 지리적으로는 강원도 정선군 사북읍 하이원길 265에 위치하고 있으며, 국내 유일 내국인이 출입 가능 카지노가 있는 복합리조트라는 특수성이 있습니다. 컴퍼니가이드+1

1.2 사업 구성과 비중

• 주요 사업 영역은 카지노업, 호텔·콘도 숙박업, 스키장·워터파크 등의 레저시설 운영입니다.
• 최근 공시자료 기준으로 매출 비중은 카지노 약 87.26%, 호텔·숙박 약 7% 수준입니다. 컴퍼니가이드
• 이는 카지노 매출에 지나치게 의존하는 구조이며, 리조트 사업 전체가 카지노의 운영 상태에 크게 영향을 받는 것을 의미합니다.

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2. 최근 실적 및 지표

2.1 재무·투자지표

• 최근 보고된 수치로 보면, PER 약 7.89배, PBR 약 0.88배 수준입니다. 컴퍼니가이드+1
• 배당수익률은 약 6.95% 수준으로, 비교적 높은 수준의 배당이 지급되고 있습니다. 컴퍼니가이드+1
• 시가총액은 약 3조6,000억 원대이며(코스피 상장사 기준) 외국인 지분율은 약 12.6% 수준입니다. 컴퍼니가이드

2.2 최근 사업 현황

• 2025년 상반기 기준으로 연결기준 매출액은 전년 동기 대비 약 +2.9%, 영업이익은 –11.3%, 당기순이익은 –45.9% 감소했습니다. WiseReport+1
• 카지노 영업장의 베팅 한도 상향 조정 등이 있었으나 원가 부담 등으로 수익성 개선이 제한적이라는 분석이 있습니다. WiseReport

2.3 사업 비중 변화

• 카지노 중심의 매출 구조는 2021년부터 2024년까지 큰 변화 없이 유지되어 왔습니다: 2024년 기준 카지노 87.26%, 호텔 7.27%, 워터월드/스키장/골프장 각각 저비중. 컴퍼니가이드
• 즉, 복합리조트라는 이름에도 불구하고 ‘카지노’가 여전히 매출의 절대적인 축을 차지하고 있다는 뜻입니다.

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3. “유령도시”라 불리는 이유

3.1 지리적·구조적 약점

• 산간 폐광지역이라는 지리적 특성상 접근성이 수도권·광역권 관광지 대비 떨어지는 것은 분명한 약점입니다.
• 계절요인도 강하며, 스키장·워터파크 등은 계절에 따라 방문객 수가 크게 변동될 수밖에 없습니다.
• 이러한 구조적 약점이 관광객 유입 저조 및 부대시설 미활용으로 이어졌을 가능성이 존재합니다.

3.2 카지노 산업환경 변화

• 내국인 출입 가능 카지노이지만, 여가 패턴 변화와 규제 리스크, 대체 여가시설 증가 등이 카지노 사업의 성장을 제약하는 요인으로 지적됩니다.
• 매출에서 카지노 비중이 너무 높아 이 부문이 약화되면 전체 사업이 흔들릴 수 있다는 구조적 리스크가 존재합니다.

3.3 이용객 감소 체감지표

• 방문객이 줄었다는 언론 보도 및 내부 체감은 존재하나, 공식적으로 이용객 수가 어느 정도 감소했는지에 대한 정량적 데이터는 명확히 확인되지 않습니다.
• 예컨대 공공데이터 포털에 카지노 입장객 현황이 제공된다는 언급은 있으나, 블로거나 연구자가 정리한 상세 분석은 드뭅니다. → 확실하지 않음

3.4 지역사회 및 숙박/부대시설 영향

• 관광객이 줄면 숙박, 음식점, 기념품 매장 등 파생산업에 영향을 미칠 수 있고, 이는 지역경제에도 리스크로 작용할 수 있습니다.
• 리조트 내부 또는 인근 숙박시설 공실률 증가, 리조트 부대시설 가동률 저하 등의 이야기가 일부 존재하나 공식 데이터 기반으로 확인된 바는 제한적입니다. → 확실하지 않음

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4. 강원랜드가 당면한 리스크 요인

4.1 접근성 및 계절성 제약

• 수도권과 직선 거리는 멀지 않지만 실제 교통편 및 이동시간, 접근성 편의성 측면에서는 분명 경쟁력이 약합니다.
• 스키장, 골프장, 워터파크 등이 존재하지만 이들이 ‘사계절형 관광지’로 기능하는 데는 한계가 있습니다.

4.2 사업 구조의 편중

• 카지노 매출이 약 87% 수준이라는 비중은 사업 포트폴리오 측면에서 지나치게 편중되어 있다는 평을 받습니다. 컴퍼니가이드+1
• 따라서 카지노 업황이 꺾이면 전체 리조트사업이 동반 타격을 받을 가능성이 큽니다.

4.3 콘텐츠 및 시설의 노후화 가능성

• 복합리조트라 하더라도 콘텐츠 경쟁력(체험형, 트렌디형, 디지털형) 확보가 중요합니다.
• 내부 보고서에서는 ‘스마트 체크인’, ‘로봇서비스’, ‘디지털 전환’ 등의 단어가 등장하지만, 실제로 얼마나 현장에 구현됐는지는 확인된 정보가 제한적입니다. → 확실하지 않음

4.4 지역경제 연결성 약화

• 리조트가 지역경제와 얼마나 상생하는가, 숙박·음식·기념품·체험관광 등이 지역과 연계돼 있는가 여부가 중요합니다.
• 지역사회 입장에서 “리조트는 있지만 실질적인 경제 효과는 제한적”이라는 피로감이 커질 수 있습니다.

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5. 기회요인 및 전략 제언

5.1 국내 관광지 재편 흐름

• 최근 국내 관광이 ‘가까운 곳에서의 휴식’, ‘산간·체험형 관광’ 쪽으로 전환되고 있다는 분석이 있습니다.
• 강원랜드는 이러한 흐름을 잘 포착하면 잠재적 기회를 가질 수 있습니다.

5.2 콘텐츠 혁신 및 다변화

• 카지노 중심 구조에서 벗어나야 합니다: 예를 들어 자연체험, 광산유산 투어, 산악 레저, 지형을 이용한 산책·트레킹 등.
• 숙박·리조트 시설을 통해 ‘사계절형 관광지’로 거듭나는 것이 중요합니다.

5.3 디지털 서비스 및 고객경험 강화

• 무인 체크인, AI 기반 고객 맞춤형 서비스, AR/VR 체험 등 디지털화는 경쟁 우위가 될 수 있습니다.
• 모바일 앱 기반 고객 회원 확대 등의 움직임도 존재합니다. Goover

5.4 지역사회·지방정부와의 상생 강화

• 지역 소상공인, 숙박·음식업체, 체험관광업체 등과의 연계를 강화해 관광 파급효과를 높여야 합니다.
• 지자체와의 협업을 통해 관광 루트 개발 및 접근성 개선도 병행되어야 합니다.

5.5 외국인 관광객 유치 및 글로벌화

• 그간 내국인 출입 가능 카지노란 특성이 있었으나, 향후 외국인 관광객 유치 확대는 리조트 사업 측면에서 중요합니다.
• 다만 산간 리조트라는 한계, 접근성·숙박인프라 개선 등이 전제되어야 합니다.

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6. 현장 분위기 및 지역사회 반응

• 사북읍 및 정선군 지역 주민·업체들은 강원랜드에 기대를 걸어왔으나, 관광객이 예전만 못하다는 체감이 존재합니다. → 확실하지 않음
• 리조트 내부 직원 설문조사 등에선 “접근성 불편”, “시즌 외 이용률 저조” 등이 구체적 과제로 지적됐습니다. WiseReport
• 지역 숙박업체, 음식점 등에서 부대수혜 효과가 크지 않다는 의견도 일부 존재하나, 통계로서 검증된 자료는 제한적입니다. → 확실하지 않음

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7. 사례 비교 및 배울 점

• 다른 산간 리조트 및 카지노 복합리조트 사례들을 보면, 카지노에만 의존하기보다는 체험형·문화형·지형특화형 콘텐츠로 전환한 곳이 상대적으로 생존력이 높아졌습니다.
• 강원랜드 역시 이 같은 패러다임 전환이 요구됩니다.
• 폐광·산간이라는 구조적 약점이 있지만, 오히려 이를 ‘광산유산·자연관광’이라는 차별화 포인트로 삼을 수 있습니다.

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8. 향후 3년 전망 (추측입니다)

8.1 매출 및 사업 회복 흐름

• 향후 2025~2027년 동안 강원랜드는 방문객 회복과 콘텐츠 확대 추세를 탈 가능성이 있습니다.
• 다만 카지노 매출이 구조적 변화(내국인 이용 감소, 규제 강화 등)를 겪는다면 리조트·숙박부문만으로 전체 사업을 뒷받침하기에는 한계가 있을 수 있습니다.
• 리조트 외 부문(숙박·레저·체험)에서 일정 정도 성과가 나와야 ‘유령도시’ 인식이 바뀔 여지가 있습니다.

8.2 전략적 방향 제언

• 접근성 개선(버스·셔틀·패키지 교통 연계)
• 콘텐츠 혁신(사계절 체험, 자연·광산유산 관광, 지역 문화 체험)
• 디지털 전환(무인체크인, AI서비스, AR/VR)
• 지역경제 연계 강화(숙박·음식업체 연계, 지역 특산품 체험)
• 외국인 유치 강화(언어서비스, 해외 마케팅, 동계 관광 브랜드화)

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9. 결론

강원랜드는 과거 폐광지역 개발이라는 사회적 미션 아래 국내 유일 내국인 카지노 복합리조트로 자리 잡았지만, 최근 들어 ‘활기 저하’, ‘체험 중심 미흡’, ‘접근성 한계’ 등이 겹쳐 “유령도시”라는 표현까지 등장할 정도로 이미지가 위축되어 있습니다.
그럼에도 불구하고 이는 단순한 위기가 아니라 변화와 재구조화의 기회이기도 합니다. 리조트가 다시 활력을 얻기 위해서는 콘텐츠 다변화, 디지털 서비스 강화, 지역사회와의 상생, 외국인 유치 전략 등이 필수적입니다. 강원랜드가 이러한 변화를 통해 산간 리조트의 한계를 극복하고 ‘정선 관광의 중심지’로 거듭날지 지켜볼 필요가 있습니다.

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➡️ 다음글 예고
다음 글에서는 **“폐광지역 관광 재생 전략 — 국내외 사례 분석 및 강원랜드 적용 가능성”**을 다뤄보겠습니다. 기대해주세요! 😊

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